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哈博網(wǎng)絡(luò)開展電子商務(wù)外包-讓傳統(tǒng)企業(yè)坐享其成 |
在全球性金融危機(jī)沖擊下,蕭山很多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛上網(wǎng),拓展線上零售市場(chǎng),看似被動(dòng)行為,其實(shí)也是必由之路。
蕭山電子商務(wù)經(jīng)過10年的歷練,購物環(huán)境日趨成熟,近兩年的網(wǎng)上零售總額不斷翻番。2009年2586億,比前一年翻一番,2010年5131億,比上一年再翻一番。這一增長趨勢(shì)標(biāo)志,網(wǎng)上網(wǎng)物已經(jīng)融入消費(fèi)者的日常生活之中,傳統(tǒng)企業(yè)再不上線,更待何時(shí)?
不過,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說,進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng)并不簡單,絕不是一“電子”就“商務(wù)”了,更不是一“商務(wù)”就能大獲其利了。首先,人才難得,傳統(tǒng)企業(yè)缺乏專業(yè)電子商務(wù)隊(duì)伍,投入大,見效慢;其次,電子商務(wù)的運(yùn)作規(guī)則具有獨(dú)特性,傳統(tǒng)企業(yè)的線上渠道與線下渠道往往會(huì)自相抵觸,特別是在價(jià)格和服務(wù)方面會(huì)形成沖突;此外,傳統(tǒng)企業(yè)自建網(wǎng)站,必須進(jìn)行大力推廣,即使花數(shù)百萬打廣告,也難導(dǎo)引理想的流量,不僅不能提升銷售業(yè)績,反而成為一種累贅。
因此,傳統(tǒng)企業(yè)怎樣進(jìn)入電子商務(wù)市場(chǎng),應(yīng)當(dāng)慎重選擇。從一些跨國公司的案例來看,電子商務(wù)外包不失為一種良好模式。比如,諾基亞、摩托羅拉、HTC、索尼愛立信等著名手機(jī)廠商的電子商務(wù)就選擇了外包。
哈博網(wǎng)絡(luò)在蕭山開展電子商務(wù)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作已經(jīng)整整五年時(shí)間,哈博是專門一家電子商務(wù)外包服務(wù)商,已經(jīng)積累了10年電子商務(wù)運(yùn)營服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù),實(shí)行拿來主義,把電子商務(wù)外包出去,既能降低運(yùn)營成本,又能獲得專業(yè)服務(wù),效率高,收益好,何樂而不為呢?
但是,外包必須選擇富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的外包服務(wù)商。選擇哈博網(wǎng)絡(luò)就是選擇專業(yè)、選擇放心。
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發(fā)布日期[2011-3-19] |
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